Chef d'entreprise - Page 2

Cet outil juridique permet au dirigeant d’entreprise de prévenir les difficultés qui pourraient survenir s’il n’était plus en capacité de gérer ses propres intérêts.

Dans cet épisode, nous explorons avec vous un sujet tabou : le burn out du dirigeant. Nous vous aidons à reconnaître les signes et vous donnons des clés pour réagir face à cette épreuve.

Dans cet épisode, Philippe Gabilliet, conférencier et professeur de psychologie et de management à l’ESCP Business School, nous éclaire sur les bienfaits de l’optimisme en entreprise, et livre ses conseils aux chefs d’entreprise pour mettre en place des pratiques qui l’encourage.

Concilier les études avec un projet d’entreprise, c’est possible. À condition d’être bien entouré. Qui contacter ? Tour d’horizon des  portes à pousser quand on est étudiant et entrepreneur.

Dans cet épisode, Jean-Philippe Ria, fondateur de Cavilux, nous raconte sa reconversion professionnelle et les défis qui se sont imposés dans cette nouvelle aventure.

De nombreuses actions du dirigeant sont susceptibles de constituer une faute de gestion et d’engager sa responsabilité personnelle.

Dans cet épisode, nous explorons avec vous un sujet patrimonial : comment préparer la vente de son entreprise dès ses 40 ans ?

Dans cet épisode, Philippe Plantive explique les valeurs et la vision du collectif qui l’animent dans ses projets personnels et professionnels.

Le statut social du dirigeant peut différer en fonction de la structure juridique de l’entreprise et de sa fonction au sein de celle-ci. Zoom sur les options disponibles.

Dans cette forme d’entreprise, le patrimoine personnel du dirigeant n’est pas à l’abri des créanciers.

Près d’un dirigeant sur cinq de TPE-PME était déjà exposé à un risque de burn-out avant la crise sanitaire. Avec le Covid, plus encore ont été fragilisés ou angoissés.

Durant cette conversation, Andy Gassin évoque son parcours et les leviers à actionner pour évoluer avec succès dans des domaines professionnels très divers.

Afin d’éviter que d’éventuels conflits ne pénalisent l’entreprise familiale,  certains outils peuvent être mis en place.

Le parcours de Jean-Yves Bizot est exemplaire, bien au-delà du secteur viticole.
C’est en effet une histoire de succès : celui d’un rêveur qui réinvente son produit et innove pour mieux le distribuer.   

Différents mécanismes peuvent faciliter l’obtention d’un accord entre cédant et repreneur en permettant des ajustements de prix et en rassurant les parties.

Un accompagnement spécifique est proposé par l’Assurance maladie aux travailleurs indépendants en arrêt.

La création d’une holding familiale permet de transmettre les titres d’une société à ses enfants, tout en bénéficiant d’un cadre juridique et fiscal avantageux.

Comment rester unis et partager une même vision sur le long terme ? Comment gérer les conflits et garder une bonne entente ?  Voici les bons conseils pour diriger une entreprise à plusieurs.

Définir sa cible, les moyens de l’atteindre, adopter des objectifs chiffrés, se constituer un fichier client et un planning de suivi… bien s’organiser pour prospecter ne s’improvise pas.

Pour encourager la transmission de capitaux entre générations, la troisième loi de finances rectificative institue une nouvelle exonération sur les dons familiaux, notamment en cas de souscription au capital d’une PME.