Face à l’omniprésence de l’incertitude, les outils prédictifs sont-ils toujours adaptés ? Comment élaborer une stratégie dans ce contexte ? Comment développer une culture de l’incertitude dans son entreprise ? Philippe Silberzahn, l’auteur de Bienvenue en incertitude : Survivre et prospérer dans un monde de surprises, nous éclaire sur ces questions.
Après la crise du Covid-19, la guerre en Ukraine est le nouveau facteur d’incertitude qui préoccupe les dirigeants de PME. Ainsi, 43 % d’entre eux estiment supérieur à un an l’horizon de résorption des difficultés d’approvisionnements et 40 % d’entre eux déclarent manquer totalement de visibilité selon l’enquête de conjoncture publiée par Bpifrance en juillet 2022.
Si l’incertitude peut être anxiogène, elle peut également permettre de libérer la créativité. C’est pour cette raison que Philippe Silberzahn, spécialiste de la question et professeur de stratégie à l’emlyon business school, milite pour une culture de l’incertitude.
Dans cet épisode, il nous explique comment la développer au sein de son entreprise.
Philippe Silberzahn est interviewé par Coralie Baumard.
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